Am 7. Juli untersuchte Accountancy Europe nationale Erfahrungen und Erfolgsgeschichten mit der Implementierung des European Single Electronic Format (ESEF). Wir haben von Ländern gehört, die das neue Format bereits verwenden, und auch von Ländern, die sich auf die Umsetzung im nächsten Jahr vorbereiten. Sicherheitsbedenken standen im Mittelpunkt der Diskussion.
Sehen Sie sich alles an, was passiert ist:
Sprecher:
Eröffnungs- und Schlusswort von Hilde Blomme , stellvertretende CEO, Accountancy Europe
- Alicia Salvador Vega , Senior Manager, Deloitte – Spanien
- Antoine Robert , Partner, Deloitte – Frankreich
- Ronald van Langen , Senior Manager, KPMG – Niederlande
- Holger Obst , Senior Manager, EY – Deutschland
- Thomas Küster , Partner, PwC – Deutschland
Moderiert von Katherine Schamerhorn , Partner, Grant Thornton Global und Jon Rowden , iXBRL Leader, PwC – UK
Rekapitulieren:
Im Mittelpunkt der ersten Sitzung standen Erfolgsfaktoren und Erfahrungen aus der Einführung im ersten Jahr in Deutschland.
Thomas Küster, PwC – Deutschland stellte fest, dass das erste Jahr der ESEF-Implementierung in Deutschland sowohl für die Ersteller als auch für die Prüfer sehr gut verlief. Eine effektive Kommunikation zwischen allen Interessengruppen und interessierten Gruppen trug dazu bei, besser zu verstehen, was ESEF in der Praxis bedeutet.
Holger Obst, EY – Deutschland betonte die Bedeutung des Timing-Aspekts. Dies ist relevant für die Ausbildung der Prüfungsteams, die Einrichtung notwendiger Instrumente, die Integration neuer Verfahren in bestehende und die Entwicklung einer Prüfungsstrategie.
Katherine Schamerhorn, Grant Thornton – Global fasste die wichtigsten Erkenntnisse für Wirtschaftsprüfer aus der ersten Sitzung zusammen:
• Beginnen Sie jetzt mit der Vorbereitung in Abstimmung mit den Emittenten
• Etablieren Sie ein Kompetenzzentrum innerhalb der Prüfungsgesellschaften
• Zusammenarbeit mit dem Standardsetzer bei der Entwicklung des Prüfungsstandards
In der zweiten Sitzung erläuterten unsere Experten die laufenden Vorbereitungsarbeiten in Frankreich, Spanien, den Niederlanden und Großbritannien.
Jon Rowden, PwC – UK erklärte, dass der Brexit die Umsetzung von ESEF im Vereinigten Königreich nicht beeinflusst hat und ab dem Jahresfinanzbericht 2021 der UKSEF, eine erweiterte Version der ESEF-Taxonomie, verpflichtend sein wird.
Antoine Robert, Deloitte – Frankreich betonte die Bedeutung der „Kartierung“, die nicht immer einfach ist, aber sehr hilfreich ist, wenn sie von Wirtschaftsprüfern und Emittenten rechtzeitig durchgeführt wird.
Ronald van Langen, KPMG – Niederlande empfahl nachdrücklich, einen „Probelauf“ durchzuführen, der dazu beitragen würde, zwei Hauptziele zu erreichen: die Identifizierung technischer Validierungsprobleme und die Straffung der Prozesse, einschließlich der Rollen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen beteiligten Parteien.
Alicia Salvador Vega, Deloitte – Spanien unterstrich die Tatsache, dass sowohl die Humanressourcen als auch die Technologien angepasst werden sollten, um sowohl bei Emittenten als auch bei Prüfungsgesellschaften für ESEF gerüstet zu sein. Dementsprechend sollten multidisziplinäre Teams mit Finanz- und IT-Expertise beider Seiten zusammenarbeiten.
Hilde Blomme, stellvertretende CEO von Accountancy Europe, schloss das Webinar mit einer Frage zu den Plänen von Accountancy Europe für die zukünftige Arbeit im Zusammenhang mit ESEF. Sie verwies auf den ESEF-Hub von Accountancy Europe und bekräftigte, dass Accountancy Europe die Entwicklungen im Bereich der digitalen Unternehmensberichterstattung, einschließlich der Nachhaltigkeitsinformationen, beobachte.
